CHANGE PROGRAMMBEISPIELE — AUSWAHL DER PROJEKTE
FAKTOR3 Consulting begleitet seit über zehn Jahren erfolgreich eine Vielzahl von herausfordernden Unternehmenstransformationen national und international und konnte dabei wichtige Change-Impulse geben. Zu den Kunden von FAKTOR3 Consulting gehören mittelständische Familienunternehmen verschiedener Branchen als auch große, internationale Kapitalgesellschaften. Alle Partner von FAKTOR3 Consulting schulen neben ihrer praktischen Mitwirkung vor Ort in den Unternehmen zusätzlich Change-Management und assoziierte Methoden und Verhaltenskompetenzen an verschiedenen namhaften Weiterbildungs-Instituten und Hochschulen.
Im Folgenden stellen wir exemplarisch aktuelle FAKTOR3 Consulting Change-Aktivitäten und -Impulse vor, die wir mit unseren Kunden gemeinsam gestaltet und verbindlich umgesetzt haben:
KOLLABORATIVES MARKTEINFÜHRUNGSPROGRAMM — LEINEN LOS
AUFGABE:
Konzipieren und Coachen des neuen kollaborativen (Bereichs-übergreifenden) und ganzheitlichen Markteinführungsprogramm einer neuen komplexen Technologie bei einem international führenden und familiengeführten Hersteller elektrotechnischer Bauteile und Automatisierungstechnologien
ROLLE/N FAKTOR3 CONSULTING:
- Change-Programm Coaching (fachlich, methodisch,
laterale Führung) - Change-Programm Analyse und Konzeption
- Change-Team-Set Up
- Koordinieren & Moderieren der Gesamtteam Meetings
- Qualifizieren des Change Teams „on und off the job”
- Sukzessives Erstellen der Programm Methodik für weitere Programme „on the job“
ERGEBNISSE:
-
Erfolgreiche Markteinführung der neuen,
komplexen Kundenlösung - Hohe interne Akzeptanz und Management
Aufmerksamkeit für die neue Technologie in
allen Funktionsbereichen - Spürbare Verbesserung der internen,
cross-funktionalen Zusammenarbeit
| MISSION ERFÜLLT |
SYNCHRONISIEREN ZENTRALER BUSINESSPROZESSE — FLOTTILLEN SEGELN
AUFGABE:
Gestalten und Synchronisieren zentraler neuer Business Prozesse und weltweit verteilter Mitarbeiter und Prozess-Ressourcen zwischen dem amerikanischen Weltmarktführer für Office Software und seinem neuen europäischen IT-Prozess-Partner
ROLLE/N FAKTOR3 CONSULTING:
- Change-Programm Coaching (fachlich, methodisch,
laterale Führung) - Change Programm Design
- Change Programm Teambuilding
- Change Programm Management (Monate 1-6)
- Change Programm Coaching (Monate 7-12)
ERGEBNISSE:
- Set Up & Wirkung eines kollaborativen High Performance Programm Teams für über 12 Monate
- Erfolgreiche Etablierung neuer, effektiver Business Prozesse (signifikante Prozesskostenreduzierung ohne Abbau oder Verlagerung von Mitarbeitern)
- Erhalt des Jahres-Innovationspreis für das Change-Team seitens des europäischen IT-Prozesspartner erhalten
-
Verlängerung des Partnervertrages zwischen Software Hersteller und IT Partner mit einem Volumen von >
EUR 1 Mrd.
| MISSION ERFÜLLT |
IMPLEMENTIERUNG CHANGE FÜHRUNGSTEAM — SEGEL SETZEN
AUFGABE:
Set Up des Change-Führungsteams in einem französischem, weltweit agierenden Engineering Unternehmen
ROLLE/N FAKTOR3 CONSULTING
- Fachlich-methodische Change – und Team-Moderationen
- Analyse, Konzeption und Moderation von strategischen und taktischen Teambuilding Workshops für das Achtköpfige Top-Management Team, sprich das Change Führungsteam.
- Grundlagen agiler Teams erlebnisorientiert vermitteln
- Aufstellungen zum Team Building
- Selbstreflektionen aller im Teamkontext
- Teambuilding Modellierung mittels generischer agiler Teamrollen
- Teamvision entwickeln mittels Bildmetaphern
- Teammanifest in Gruppenarbeiten erstellen
- Team-Building Projektplan (Prerequisite Tree) vereinbaren
- Konzeption und Moderation der Change-Programm Welt Cafés mit 40 Top Führungskräften, um das Change Programm gemeinsam zu erarbeiten und verbindlich zu verabschieden
- Zusammenstellen von Welt Café Teams und Moderatoren
- Pre-Briefing aller Teilnehmer sicherstellen
- Konzipieren und umsetzen der Welt Café Themen
- Moderieren der gesamten Groß-Veranstaltung
- Auswertung und Impulse zum weiteren Change.-Vorgehen erstellen
ERGEBNISSE:
- Wetterfestes und sich professionell vertrauendes dezentrales Top Management Team ist institutionalisiert.
- Change-Teamrollen sind transparent und bei allen akzeptiert
- Teammanifest (Normen, Regeln) sind verbindlich vereinbart
- Change Programmplan 1.0 ist erstellt
- Maximale Einbindung aller Führungskräfte in wichtige Change Aktivitäten
| MISSION ERFÜLLT |
INTEGRIEREN EINES GLOBALEN NEUEN IT PARTNERS — ONBOARDING
AUFGABE:
Gestalten und Synchronisieren zentraler neuer Business Prozesse und weltweit verteilter Mitarbeiter und Prozess-Ressourcen zwischen dem amerikanischen Weltmarktführer für Office Software und seinem neuen europäischen IT-Prozess-Partner
ROLLE/N FAKTOR3 CONSULTING
- Führungsteam Change-Coach
- Identifikation der Team Synchronität für den notwendigen Unternehmenswandel und Analyse von Konfliktursachen in Einzelinterviews
- Konzeption von ersten Lösungsansätzen
- Menschlich wetterfeste und krisenerfahrene Team- und Konfliktmoderation zur Wiederherstellung der einheitlichen Teamvision und -strategie.
- Strategisch und inhaltlich wirkender, neutraler Lösungsimpulsgeber.
ERGEBNISSE:
- Neustrukturierung des Top Managements und der Gesellschafterverteilung
- Rollenjustierung und Harmonisierung der Unternehmensvision und -strategie im Top Management
| MISSION ERFÜLLT |
INITIIEREN DES WELTWEITEN VERÄNDERUNGSPROGRAMMES — STAPELLAUF
AUFGABE:
Set up und Initiierung eines umfassenden Unternehmens Changes bei einem europäischen, weltweit marktführenden Recyclingunternehmens
ROLLE/N FAKTOR3 CONSULTING:
- Change Programm fachlich-methodisch konzipieren und durch interne Führungskräfte aufsetzen
-
Analyse der Unternehmenssituation
-
Transparenz für die Notwendigkeit des Wandels erzeugen
- Change Vision mit dem Top Management entwickeln
- Change Team aufsetzen, entwickeln, Motivation und Wetterfestigkeit sicherstellen
- Change Qualifizierung „on the job” durchführen
- Change Programm ganzheitlich und belastbar aufsetzen = Anfangen
- Vielfältige Change Methoden pragmatisch und dem wachsenden Reifegrad angemessen eingesetzt (Welt Café, Bar Camps, Blind Walks, Brain Walks, Imagineering, DISG,…)
ERGEBNISSE:
- Vertrauen von Finanzinstituten durch Change Team zurückgewonnen
- Notwendigkeit der Transformation ist intern transparent
- Motiviertes High Performance Change Team ist etabliert
- Neuer interner Qualifikationsbedarf ist identifiziert und die neue interne Akademie ist institutionalisiert
- Ganzheitliches Change Programm ist gemeinsam konzipiert und vereinbart
- Maximale Einbindung vieler Mitarbeiter und Führungskräfte in den Unternehmens Change ist erfolgt
| MISSION ERFÜLLT |
CHANGE MANAGEMENT BEI EINEM „SOZIALEN“ MITTELSTÄNDLER — DURCH UNTIEFEN ACHTSAM LOTSEN
AUFGABE:
Begleiten des Changes innerhalb eines westfälischen, mittelständischen Sozialunternehmens im Zuge der umfassenden Unternehmenstransformation.
ROLLE/N FAKTOR3 CONSULTING:
- Begleitung des Change-Lenkungsteams und Aufsetzen sowie Begleiten einer Kollaborationsstrategie-/ und Struktur zwischen den Teams zur Lösung von Widerständen innerhalb eines westfälischen, mittelständischen Sozialunternehmens im Zuge der umfassenden Unternehmenstransformation.
- Konzeption und Moderation von strategischen Collaborations Workshops für das siebzehnköpfige Change Führungsteam im Topmanagement zur strukturierten Einführung bereichsübergreifender Zusammenarbeit im Change.
- Moderation Change-Visionsentwicklung im Change -Führungsteam
- Analyse, Konzeption und Moderation von Teamentwicklungs Workshops zur konkreten bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.
- Konfliktmoderation /-und Coaching in den Teams
- Konzeption und Moderation von Partizipationsworkshops
- Coaching von Führungskräften zur Unterstützung der Einführung und Umsetzung einer neuen Führungskultur
- Unterstützung und Beratung zur Erstellung eines Kommunikationsplans und Partizipationsmassnahmen.
ERGEBNISSE:
- Kommunikationsfluss durch Konfliktlösung im Leitungsteam wiederhergestellt, wirksames und engagiertes Leitungsteam etabliert
- Voraussetzungen zur bereichsübergreifenden Zusammenarbeit wurden geschaffen und die Durchführung sichergestellt
- Notwendigkeit der Organisationsentwicklung und der Erwartungen sind klar kommuniziert
- Interne Wiederstände wurden identifiziert und Stück für Stück abgebaut
- Einbindung der meisten Mitarbeiter und aller Führungskräfte in den Unternehmens Change ist erfolgt
- Qualifizierung der Führungskräfte ist erfolgt
- Klarheit wurde geschaffen und Unsicherheiten minimiert
| MISSION ERFÜLLT |
CHANGE MANAGEMENT BEI EINEM MITTELSTÄNDISCHEN ENTSORGUNGSUNTERNEHMEN — KLAR ZUM ABLEGEN
AUFGABE:
Set up und Begleitung eines umfassenden Unternehmens Changes innerhalb eines mittelständischen Entsorgungsunternehmens.
ROLLE/N FAKTOR3 CONSULTING:
- Change Programm fachlich-methodisch konzipieren und durch interne Führungskräfte aufsetzen
- Analyse der Unternehmenssituation
- Stakeholderanalyse
- Transparenz für die Notwendigkeit des Wandels erzeugen
- Change Vision entwickeln
- Change Team aufsetzen
- Change Programm aufsetzen
- Change Methoden und Verständnis schulen und einsetzen
- Konflikte und Widerstände identifizieren
- Konfliktmanagement schulen
- Zeitmanagement und Prioritäten schulen
ERGEBNISSE:
- Betriebszufriedenheit wiederhergestellt, Ungleichheit beseitigt.
- Notwendigkeit der Transformation ist intern transparent.
- Zufriedenere Mitarbeiter durch Verschlankung der Prozesse und dadurch mehr Flexibilität und Kosteneinsparung.
- Hierarchiestufen wurden abgebaut.
- Steigerung der Mitarbeitermotivation durch neue attraktive Aufgaben.
- Attraktivität als Arbeitgeber für bestehende und zukünftige Mitarbeiter signifikant gestiegen.
- Positive Wirkung nach außen durch Übereinstimmung mit Leitbild.
- Maximale Einbindung vieler Mitarbeiter und Führungskräfte in den Unternehmens Change ist erfolgt.
- Change wurde erfolgreich umgesetzt.
| MISSION ERFÜLLT |